很多企业给自己的员工做培训的时候，往往没有目的性，他们大多那员工集中到一起来做，以他们的话说，反正是做培训，只有好处没有坏处。

随着现代社会竞争的日趋白热，在实际工作中，势必对企业员工的素质提出更高要求。

团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

在企业团队建设中缺少的核心精神，主要是以下几点要素，包括共同目标，团队协作，角色定位，相互激励。

企业通过培训可以提高员工的工作技能，改变工作态度，传播信息知识，这些都会以直接或间接的方式提高企业员工的绩效。

如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士，在他们的工作中什么是较头痛、较难解决的问题，答案往往集中于两个关键点：前卫，如何雇用合适的人，第二，如何留住他们。

企业的发展和员工能力的提升都需要在实践中强化培训，因此对企业员工素质的拓展就显得格外重要。

特点一：主题性任何一个问题解决的过程都是一个复杂的系统，所以所有体验所产生的碎片化的、随机的、散乱的感悟必须较终归结于一个系统，才能被更好的应用，这就需要培训产品在设计的过程中形成一条主线，这条主线足以将体验冲击而产生的感悟串联起来形成一个完整的系统。

所谓的团队建设的六大力!就是驱动力、活力、凝聚力、学习能力、执行力(一）驱动力团队驱动力，其实就是给团队一个target，给团队中的每一个成员一个target。

一般来说，企业的激励手段主要有以下这些，同时也会带来一些弊端，且看这些详细分析：1、减少工时更长的休假时间只能造成人们的懒惰。