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  原标题: 涂满章-成功的薪酬设计只需五步
日期:2020-03-30     播放:2028    

工资设计不合理,工作人员悲伤? 

如何让员工高效,持续地为企业提供价值,实现与公司的双赢? 

这门课程充满了张多年的培训和咨询经验,并精炼了成功的薪酬体系建设的五步法,帮助您避免薪酬的弊端,建立适合公司自身的薪酬体系。开发,为企业创造市场竞争优势。 

成功的薪酬设计只需五步讲师简介: 

涂满章

董事会主席;厦门市行为科学学会副会长;着名人力资源管理专家,中国管理创新专家100强,国家人力资源管理最佳研究成果奖,清华大学职业经理人培训中心教授,中国

人力资源开发研究会研究员,国家职业经理人认证专家委员会和全国人力资源管理委员会主任。 

在人力资源管理和咨询方面有超过10年的经验,他曾在外国公司等不同所有制企业担任人力资源高级职位,私人股份和国有大型企业。 

为国家电网,国家烟草,金巴门服饰,辉煌管道等数百家企业提供人力资源咨询服务; 3000多家公司和知名机构如清华大学EMBA班,宝洁,可口可乐,安踏,山东电力,清企业协会等。 

共有35,000人接受过人力资源管理培训,他们是专业的人力资源顾问。 

涂满章-成功的薪酬设计只需五步课程大纲: 

首先,高效实用的薪酬管理理念

 1。目前公司薪酬的缺点 

 2。薪酬管理系统如何帮助公司获得竞争优势? 

 3。成功激励薪酬的主要特点 

二,薪酬设计第一步:岗位管理制度建设 

 1。固定岗位工作 - 组织结构设置 

 2,固定工作 - 组织设计的八项原则 

三,工资设计的第二步:工作评估 

 1。什么是工作评估? 

 2。你为什么要进行工作评估? 

 3。通过5步法进行后评估 

 4。后评价方法的设计 

 5。工作评估的关键成功因素 

第四,工资设计的第三步:集合集 

 1。后评价点值分布 

 2,工资等级划分 

 V。薪酬设计的第四步:薪酬结构设计 

第六,薪酬设计的第五步:评估系统设计 

 7。实施薪酬改革的战略


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